2004年下半年，ng28南宫控股集团下属建德ng28南宫2条日产5000吨新型干法生产线和缙云ng28南宫年产200万吨水泥粉磨站相继建成投产。上述项目的投产，极大地增强了集团的整体实力，但如何“整合有效资源、提升集团整体竞争力”是当前面临的一个重要课题。为此，集团领导决定在统一投资、融资、统一销售、统一品牌运作等基础上，将统一物资采购作为2005年集团化运作的重点之一，使物资采购也成为集团的利润增长点。集团专门成立了招标中心，健全和完善招标制度和程序，保证招标工作规范有序进行。根据集团的要求，对于大宗原燃材料、设备、小五金等一律进入招标中心，按招标程序进行采购。目前，集团已组织进行烟煤、水泥编织袋等的招标工作。据了解，通过招标后，各种原燃材料等的采购成本均有一定幅度的下降，取得了明显的经济效益。