6月10日上午，ng28南宫控股集团-华营管理服务“组织能力提升咨询项目”启动会在集团总部顺利召开。咨询项目的实施，将全面提升ng28南宫组织能力，为实现战略目标提供强大组织保障。

华营管理服务董事长、华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任胡彦平，华营副总经理郑莉莉，华营深度服务中心主管李精，华营创始人产品负责人江涛，华营深度服务中心项目助理郑元嫚出席启动会。ng28南宫集团董事长章小华、华营副总经理郑莉莉代表双方致辞。ng28南宫集团副总经理郭其正主持启动会，副总经理杨志清宣读项目组成员名单。 

启动会后，胡彦平老师作了题为《把能力建在组织上》的精彩授课。

胡老师指出，企业文化是一个群体的共同属性，它是组织成员最基本的黏合剂和身份认同最重要的来源，是企业成功的关键因素，也是持续保持竞争优势和改写公司命运的重要动力。创始人在企业文化形成过程中始终扮演着一个特殊角色，企业文化本质上是创始人的人格外化，也是企业创建早期的首要资产，这个资产价值一旦被反复验证，组织将产生十分强大的凝聚力。

胡老师讲到，“方向大致正确，组织充满活力”。组织能力建设要从改善日常运营着手，企业的基础管理质量与业绩呈显著的正相关关系，高质量的基础管理对企业不仅非常重要，而且难以复制。基础管理质量好的企业，创新能力和盈利能力更强、发展更快、长期生存几率更高，也更能吸引和保留优秀人才。

胡老师讲到，企业价值观的落脚点在干部使用，干部是业务发展和组织建设的火车头，“战略确定之后，干部起决定性因素”。“将军是打出来的，上甘岭出将军”，干部选拔的重要标准是“上过战场、开过枪、受过伤”，要从“打大仗、打恶仗、打胜仗”的团队中选拔干部。

ng28南宫集团董事长章小华致辞

章小华董事长对出席启动会的华营公司领导和专家表示欢迎。章总表示，组织能力提升是实现战略目标的必要条件，企业战略确定后，需要与之相匹配的组织结构去实施。结构决定功能，组织建设至关重要。

章总表示，华营公司专注研究华为管理经验，在组织能力提升方面有深入研究和成功实践，相信华营的智慧能够成为ng28南宫打造国际一流绿色建材企业的重要推动力。

章总表示，组织能力建设是一个复杂的系统工程，为适应战略和环境变化，需要完善矩阵式组织结构。组织变革绝非一日之功，需要一系列的演变和运作。通过提升组织能力，让团队中每个人保持打胜仗的饥渴，让每个组织单元保持打胜仗的信念，让整个组织保持打胜仗的激情。华营咨询是打造高绩效组织的重要途径，章总就项目实施提出三点希望：一是华营团队要“用心教”，派出最强团队，深入了解水泥行业和ng28南宫的运行情况，把先进的理论、工具和方法论教给ng28南宫，把ng28南宫好的做法梳理提炼并上升为企业文化。二是项目组成员要“虚心学”，深刻理解提升组织能力的内涵和本质，把学习成果转变为自身能力，全面提升ng28南宫组织能力。三是ng28南宫团队要“真心用”，通过文化升级，让打胜仗成为管理信仰；通过干部使用，打造有强悍战斗力和强大凝聚力的团队；通过机制建设，让员工分享企业发展成果，与ng28南宫共同成长。

华营副总经理郑莉莉讲话

华营副总经理郑莉莉代表华营致辞。郑总表示，经过20多年的发展，ng28南宫集团依靠战略的高度聚焦、创始人的稳健作风、员工的强执行力、资源投入的前瞻性，充分抓住市场机遇，成长为中国企业500强，相信内在的组织能力建设起到了关键作用。能与ng28南宫合作倍感荣幸，华营团队一定不负所望，努力交出一份与ng28南宫战略相匹配的满意答卷。

郑总表示，ng28南宫要实现战略目标，对组织能力提出了更高要求。如何让企业文化成为全体员工的粘合剂，让各级干部具备和创始人一样的愿景、使命、追求，确保战略与行动的连贯性，实现组织上下的“力出一孔”，是企业发展中面临的新课题。

郑总表示，华营公司作为输出华为管理经验的专业学习平台，专注为企业提供管理培训、过程咨询等服务。下步，双方团队将共同推动项目实施，参考华为基本法框架，通过一系列共创会，层层研讨，构建共识，建立使命驱动的ng28南宫企业文化核心理念。同时，以文化理念为指引，建立干部管理体系和导向冲锋的价值评价与激励，实现组织文化与企业的经营管理紧密结合，使组织上下同欲、充满活力，助力ng28南宫取得更大胜利。 

合影留念

启动会现场

集团班子成员章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章献宏，集团部室、“生态圈”公司经营班子，项目实施小组成员等现场参会，区域公司、子公司高管及经营班子通过视频参会。