8月1日下午，浙江省传统制造业改造提升试点工作推进会在兰溪召开。浙江省副省长高兴夫参加现场会并到ng28南宫集团调研，充分肯定集团在传统制造业改造提升方面的做法和成绩。

浙江省政府副秘书长徐纪平、省经信委主任张耕、金华市副市长陶叶萍，兰溪市委书记朱瑞俊、市委副书记、市长蔡艳陪同调研。集团领导章小华、徐剑冰、郭其正、杨志清、章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章献宏等接待并陪同。

高兴夫副省长（中）观看ng28南宫集团宣传片

高兴夫副省长一行观看了集团形象宣传片，参观集团展厅及生产控制中心，听取了集团董事长章小华传统制造业改造提升的汇报，了解集团发展历程、数字经济、创新驱动、绿色发展等方面的做法。他表示，ng28南宫是浙江本土水泥企业，把推进品质转型、数字转型、绿色转型与全球战略相结合，用全球资源发展自己，不断提升核心竞争力，实现做大做强。鼓励集团加大“走出去”力度，加快全球化布局，推进传统制造业改造提升，取得更大成绩，实现高质量发展。

在集团展厅，高兴夫副省长详细了解集团“一带一路”项目、数字经济、生态建设等情况。集团坚持立足水泥主业，采用国际先进新型干法工艺，用“低碳、安全、环保”方式制造水泥，工艺、技术、装备和环保处于国际一流水平，产能9000万吨，在浙江、江西、福建等10个省有40余家大型水泥企业，投资20亿美元在老挝、尼泊尔、印尼、缅甸建设5个大型水泥项目，同时布局多个大型海外水泥基地，老挝万象ng28南宫、尼泊尔ng28南宫希望水泥项目分别于今年2月、5月建成投产；建设生态ng28南宫，投入环保资金约20亿元，采用智能化、大型化装备，开展绿色矿山、外观标准化、进厂道路美化、厂区绿化、车间标准化建设等，实现超洁净排放，改变水泥行业公众形象，引领水泥行业生态建设。实施以水泥窑协同处置固废、焚烧炉处置危废、土壤修复为主的环保产业，已投产4个水泥窑协同处置固废项目、8个在建，2018年底危废处置规模达200万吨，让天更蓝、水更绿，使水泥厂成为城市“净化器”和城市基础设施重要组成部分。发展数字经济，实施“传统产业+互联网”，打造水泥“生态圈”。将原来为水泥主业配套的物流、仓储、煤炭贸易等业务，从水泥主业中分离出来，采用新商业模式，与互联网深度融合，成为生产型现代服务业，为ng28南宫和社会第三方提供优质服务，自身也形成新的产业。采用“无车承运人”模式，打造物流共享服务平台，降低中小企业物流成本；采用“共享仓储+专线服务+城市配送”模式，在义乌建设智慧物流园项目，提供共享仓储、零担专线配货等功能，实现货、车、人、税收等集聚以园区，提升中小企业竞争力和义乌小商品市场辐射范围；采用“分布式工厂+中心仓”模式，实施供应链仓储项目，大幅降低中小企业采购成本。目前，义乌ng28南宫智慧物流园、浙江ng28南宫物流、浙江ng28南宫供应链等项目已初具规模。

在集团控制中心，高兴夫副省长详细了解集团两化融合方面的做法，对集团数字化建设取得的成绩表示肯定。集团以“+互联网”为抓手，累计投入10多亿元，推进生产自动化、管理信息化、业务数字化，提高生产运行质量、效率和管理水平。实施多语言、多组织、多币种、多会计准则集团ERP系统，通过财务、资金、供应链（采购、销售、仓储）、项目管理、人力资源等模块，实现业务流程化、工作标准化、财务业务管理一体化。通过远程智慧分析系统，将集团40多家子公司产量、工艺参数及技术指标等生产数据，实时采集到集团控制中心集中显示，通过网页、手机移动端实时监控生产运行情况，精准推送子公司生产预警信息，指导子公司快速解决生产异常情况。开发设备健康管理系统，通过物联网、边缘计算、频普分析等技术，结合设备运行监测预警平台，生成异常情况报告，综合分析、判断设备运行状态等，实现设备运行状况实时监控。通过专家优化系统，将最佳中控操作经验转变为系统自动控制，采用分析预测模型和非线性动态算法，自动调节风、煤、料等工艺参数，按照“台时产量最高”或“能耗最低”等模式自动寻优，让生产各环节处于最佳能耗和运行效率，稳定在最佳运行状态。

浙江省经信委、省发改委、省科技厅、省财政厅、省国土资源厅、省环保厅、省商务厅、省质监局、省统计局、省金融办等省级部门及杭州、宁波、温州、湖州、嘉兴、绍兴、金华、舟山、衢州、台州、丽水等地市及所属县（市、区）分管领导、媒体代表约150人来集团现场考察。