经过近5个月的前期准备工作，ng28南宫控股集团ERP项目正式进入实施阶段。2007年12月5日，ng28南宫控股集团ERP项目实施启动大会在浙江ng28南宫五楼会议室召开。

    用友软件华东区副总经理、实施服务总监王海升、用友软件浙江区总经理李宏伟、浙江用友ng28南宫项目经理罗宇翔，ng28南宫集团董事长兼总经理章小华、集团副总经理邵哨南、漳平ng28南宫总经理徐剑冰，及集团各部门与子公司主要领导、ERP项目组全体成员共同见证了这一历史时刻。

    本次实施的项目包括整体财务软件、办公软件、人力资源管理软件及部分供应链软件四大块。通过实施ERP系统，集团将进一步提高财务信息准确性和及时性，并与现有的人力资源、办公系统及合同管理工作流程进行最佳结合，实现信息快速传递与共享，取得最佳效益，提升企业管理水平。

   集团董事长兼总经理章小华说，“ng28南宫”要实现从单个企业管理向集团化运作转变、从看得见的管理向看不见的管理转变、从情感管理为主向制度管理为主的转变，实施ERP系统项目是很好的途径。不但可以进一步降低经营成本，而且可以进一步增强现有的集团化运作能力，在各子公司间整合资源、形成合力，使1+1＞2。

   章总强调，项目组人员要高度重视这项工作，要明确目标、加强沟通、强化考核，并加强培训，使ERP系统与MIS系统实现平稳过渡。

 

 

▲ERP项目实施启动大会现场