企业如果希望获益于一个有责任心、得到授权的员工队伍，就必须学会不能再敷衍了事。外部的责任感、不计代价的肯定性思维、员工对这种东西的危害及其前因后果一无所知等，这种思维定式只会带来肤浅的城市和单环型学习，绝不会导致有助于公司变革的那种学习。原因非常简单，公司要变革，员工不仅必须积极指出别人的缺点，还必须实事求是地坦言自己的行为和动机。另外，如果对组织的仔细检查包括了员工的角色、责任以及矫正行动的潜在贡献等方面，在此过程中，员工会更了解并深究真实情况。