作者 郭尊华

在我看来，老板没有糟糕的，关键在于你怎样与他进行沟通。

比如，如何才能得到老板的信任。

自以为“将在外，君命有所不受”，就不将一些工作细节告知老板，这样做，会使老板心里不踏实。其结果就是，老板常常主动地来向你询问，这样反而更麻烦。

我的做法是，凡事都主动地向老板报告。我的老板很少主动打电话给我，80%都是我跟他通电话，或者写E-mail给他，向他更新进展。你越是邀请你的老板多参与你的工作，他越觉得你是可以被信任的。久而久之，老板就会对你说：“这些事情你不需要再告诉我了。”可见，你的工作方式越透明，老板就会越多地给你管理空间。

与老板和下属分享荣誉也很关键。

要成为好的职业经理人，你就必须懂得怎样通过自己的能量，使你所带领的整个团队有一致的认识，有一致的出发点。否则，即使是明星人物组成的团队也会一败涂地。由美国NBA明星球员组成的“梦五队”，在2002年失去了世界篮球锦标赛金牌，2004年的“梦六队”也折戟于奥运会赛场。他们是最好的球员，但却不是最好的团队。

你的团队能够取得优秀的业绩，是大家齐心协力的结果，也和老板的支持与信任分不开。所以不要忘记分给他们应得的荣誉。

当业绩不好的时候，又该如何与老板沟通？这个问题反过来看，就是，我怎样对待业绩不好的下属？

首先我会看他以往的行为，看他态度是否是积极的，他有没有做正确的事情，并把正确的事情做好。他每周有没有作总结回顾，有没有去拜访客户，他是怎么分析事情的。

第二，我会关注，当业绩不好之后，他有什么解决计划，是否真正找出了问题所在。

第三，在充分了解的基础上，还要虚心地承担责任。与其说这些问题都不关我的事，倒不如说未来我们该怎样去赢。最后，还应有相应的沟通计划，知道如何向员工解释，以提振士气；知道对老板应该提出怎样的资源需求。