轰轰烈烈的2009已然过去，金融危机、四万亿投资、产能过剩、淘汰落后；并购、重组、扩张；停建、复审、拔高门槛，中国水泥行业这一年过得可谓风云变幻、跌宕起伏，也有人曾预言，新一轮的行业洗牌戏目已经拉开。在这“腥风血雨”的水泥江湖中，有人低调内敛，有人张扬气魄，有人春风得意，有人黯然失落。这些水泥大佬们主导着各自的水泥市场，他们的一举一动甚至影响着全国的水泥行业。年终盘点，让我们粗略回顾总结下这些水泥大佬们在2009年里的“叱咤风云”。

    最财大气粗的老板——辜成允

　　辜成允，台泥集团董事长。在辜振甫逝世后，台泥的下一个50年发展，将完全落在现任董事长辜成允身上。事实上，辜成允在其父20多年的调教下，已经逐步建立起属于他的管理风格，并正在全面开启新台泥时代。

　　2009年12月11日，台泥国际与昌兴国际正式签署协议，收购后者的大陆水泥业务，台泥一跃成为华南水泥龙头。根据协议，台泥国际将向昌兴国际购买旗下水泥子公司昌兴矿业在中国大陆地区除安徽巢东水泥之外的全部水泥产业，涉及水泥产能达1600万吨，资金达38亿港元。从8月底开始正式接触到12月11日正式签署协议，不过短短的三个月时间。在金融危机过后，大家纷纷勒紧裤腰带过日子的时代，台泥国际在如此短时间内拍板决定花巨资收购昌兴水泥，不得不让人感叹台泥辜老板的财力、勇气与魄力。不过该大手笔一挥，台泥水泥朝着“全国第三、产能5000万吨”的宏伟目标迅速跳级，可比老老实实按照在积极在华南一贯风格、埋头建线扩张要划算多啦！何况昌兴水泥资产也算优秀，台泥这比生意实在是划算。

    最低调的董事长——郭文叁

　　郭文叁，安徽海螺集团董事长。在郭文叁的带领下，总部位于安徽芜湖的海螺集团以这样一种务实的态度，凭借资金优势，通过新建生产线为主，兼并重组为辅的方式，从当初的地方小工厂迅速扩张至水泥价格较高的西部等地区，他们已经迅速成长为名列亚洲第一、世界第三的水泥大亨。据中国水泥网统计，至2009年底为止，海螺水泥熟料总产能已达8509.5万吨，在全国拥有各种产能规模新型干法水泥生产线56条，并拥有近30家水泥粉磨工厂。

　　继2008年中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛、2005年中共中共中央政治局常委、国务院总理温家宝访问海螺集团之后，2009年7月，全国人大常委会委员长吴邦国视察海螺集团，为海螺题字“循环经济大有可为”；10月、11月，中共中央政治局常委李长春、中共中央政治局常委、国务院副总理李大大分别视察海螺集团。党和国家的领导人的到访，不仅是展现了国家对水泥行业发展的关注，更是对海螺集团取得成绩的肯定。2009年，海螺被评为福布斯2009年度亚洲最佳上市公司50强。

　　然而，面对这样的成绩和地位，谨言慎行依然是郭文叁的风格，在海螺集团迅速崛起的十几年间，郭文叁甚少接受媒体专访。“低调做人，疯狂扩张”成为了他与海螺的标签。

    最痴心联合重组的董事长——宋志平

　　宋志平，中国建材集团董事长。在成功打造中联水泥和南方水泥两大并购平台之后，2009年3月，中国建材集团又隆重推出了北方水泥，并致力于把南方水泥建设成超大型水泥企业，中联水泥建设成大型水泥企业，而北方水泥则成为一个北方地区规模最大，盈利能力最强的中大型水泥公司。

　　中国水泥行业没有谁能比宋志平更有资格唱一曲“痴心绝对”。当年他带领着中国建材兵团以联合重组手段“狂扫”东南水泥市场，有人质疑其莫不是“疯了”！在这个有褒有贬的争论声中，宋志平默默地、执着地将这种“疯狂”坚持了下来，并且放大。2009年，中联水泥在2009年又联合重组了4家企业，与10多家企业签署了合作意向书；南方水泥联合重组企业数量达到110家，产能规模超过1亿吨，成为南方地区最具影响力的大型水泥集团；北方水泥完成了8家水泥熟料生产企业和6家水泥粉磨站的联合重组，预计水泥产能约1000万吨。至2009年底，由淮海、东南、北方三大战略区域构成的水泥业务整体战略布局初步形成，水泥产能约为1.6亿吨，销量约1.2亿吨。

　　在2009年底，从广西又传来消息，公司与广西鱼峰集团的重组谈判已经进入最后阶段，中国建材集团下一并购行动将在那里展开。于此同时，海螺集团国有股份转让事件闹得沸沸扬扬，在众买家中，中国建材被认为是可能性最大的一方，若真能成功，中国建材将成就中国水泥并购史上又一佳话！

    胃口最杂的董事长——张增光

　　张增光，冀东集团董事长。2009年的张增光是行业内最繁忙的企业掌门人。在中材重组迟迟没有下文的时候，冀东并没有因此放慢脚步。在张增光的带领下，冀东的发展在2009年度甚至可以用“夸张”来形容。这一年里，冀东集团的水泥战略迅速从“三北战略”转变成了“区域领先”战略，马不停蹄地在各处圈地建线、收购企业，产能迅速扩张。2009年底冀东水泥熟料产能达到3800万吨，水泥产能达到5100万吨，其熟料和水泥产销量为3226万吨左右。至2010年底，冀东水泥自建的熟料产能逐渐释放后，将达到5835万吨，水泥产能达到7400万吨，预计冀东水泥熟料和水泥产销量为5200万吨左右。

　　但冀东集团的视野并不止这么宽，为了更强大，冀东集团在这一年里将自己从“河北冀东水泥集团有限责任公司”更名为“冀东发展集团有限责任公司”。在张增光董事长的带领下，集团推进“突出主业、相关多元”发展战略：做大水泥主业、做强装备制造和工程建设、建立混凝土业务、组建物流公司、涉足房地产建设、入主ST唐陶……冀东集团的2009年发展清单上已经列地密密麻麻，胃口不但最大且最杂，舍他其谁？

    最实干的董事长——周俊卿

　　周俊卿，华润水泥控股公司董事长。从香港舒适的办公环境，到深山老林里风吹日晒，周俊卿做的已不仅仅是业务，而是对一个行业的信心。10年前，周俊卿受命于危难之际，去东莞接手亏损1 个亿的水泥厂，到现在华南地区最大的水泥公司董事长，周俊卿靠的就是“实干”。

　　拥有国企外资双重身分的华润水泥近年来低调而扎实，在广西区建设了平南、贵港、南宁、红水河等多个大型新型干法水泥生产基地，其中平南基地为全国少数几个千万吨级水泥生产基地之一。目前，华润水泥已成为华南地区最大的水泥及商品混凝土生产商。

　　2009年度，上帝给周俊卿的实干又一个奖励。2009年10月6日，华润水泥控股有限公司再次在香港联交所有限公司主板正式挂牌上市，标志着中国水泥行业一家重要的区域龙头企业又一次成功走向资本市场。从2006的退市到2009年的再入市，周俊卿带领着华润水泥走过了最艰难的时刻，终于在这一天，迎来了胜利的曙光。截至2009年底，公司的熟料达到了2021万吨，名列中国水泥网评定的水泥企业产能排行榜第十一位——比上一年前进了3位。

　　成功上市后的华润水泥仿佛“压抑”了太久，积蓄了多年的力量顷刻间的喷发，收购国投等数家水泥企业，建西江、江门等数家船运公司，建设封开、春湾等数个水泥基地……2009年最后的3个月里，是华润这几年来最繁忙的日子。低调数年，周俊卿带领的华润水泥终于高调地迈出了坚实的第一步。

上任时间最短的董事长——范晓岚

　　范晓岚，2009年9月当选金顶新一任董事长，结束了ST金顶很长一段时间内没有董事长的尴尬。但谁也没料到，范晓岚上任仅仅三个月后，便辞去ST金顶董事长一职，这给此前对阳光焦化重组ST金顶有着强烈预期的投资者当头一棒。这是ST金顶第三次董事长变动，范辞职后，ST金顶董事长职务将由现任副董事长杨佰祥出任。

　　2009年，金顶走过了糟糕的一年，从4月突然爆出四川金顶被大股东华伦集团通过关联交易非关联化方式掏空，此后，头上的乌云就没能散去过，更多的黑色内幕被先后曝光，直至12月16日，ST金顶发布一连串的公告：母公司水泥生产线停产、收到法院裁定书、董事长辞职、聘任事务代表——种种消息让ST金顶的命运变得更加扑朔迷离。ST金顶三季报显示，截至9月底，ST金顶总资产21亿元，负债总额达15亿元。前三季度公司亏损9236万元，仅第三季度的亏损就高达4282万元，第四季度亏损额也是有增无减。在四川水泥价格开始不断走低的情况下，ST金顶的经营无疑面临更多的挑战。

    上市最成功的董事长——蒋卫平

　　蒋卫平，北京金隅集团董事长。北京金隅作为国家重点支持的大型水泥生产商之一，公司连同其参股的太行水泥是北京、天津和河北地区最大的水泥供应商以及北京最大的水泥生产商。金隅水泥2009年底水泥年产2000万吨，2010年底水泥年产将超过3000万吨。

　　2009年7月29日，北京金隅股份有限公司在香港正式上市。金隅股份成为自去年金融危机爆发后全球第一个H股发行上市项目和第一家中国国有企业海外上市项目，成为金融危机后首个成功引进基础投资者的香港IPO项目。

　　在蒋卫平的带领下，金隅集团对华北区域市场的掌控能力日益增强。金隅股份在港成功上市更加“不差钱”，直接推动了金隅集团水泥扩张的步伐。2009年下半年，金隅集团明显加快了脚步，按照立足京津、辐射华北的“大十字”战略，新建与并购同步进行，在环渤海西岸稳扎稳打，大举推进华北市场的整合行动。

    最勤奋的民企董事长——章小华

　　章小华，ng28南宫控股集团董事长。ng28南宫集团是国家重点支持十二家全国性大型水泥企业之一，世界500强美国高盛集团是主要投资人之一。作为民营企业，ng28南宫集团目前总资产达70亿元，拥有20家全资或控股子公司，员工5000余人。有人认为ng28南宫虽然不是中国水泥行业规模最大的企业，但是竞争力却是全国最强的。凭借着吨水泥生产成本与投资成本几近全国最低，ng28南宫集团在浙江这样激烈的市场情况下，依然保持着赢利，其竞争力可见一斑。当初的民企“小蚂蚁”如今已经拥有撼动“大象”的实力。

　　2009年的ng28南宫一路快跑：集团共有7个项目在建，多个项目在做前期准备工作；年底产能增加1000万吨以上。章小华掌管下的ng28南宫将“做专、做精、做深、做强、做大水泥主业”理念发挥到了极致，集团通过多点布局形成区域优势，进而扩大市场。未来ng28南宫的目光投向两大块区域，一块是以浙江、江西、福建为主的东部区域，这是ng28南宫已投产生产线的集中区域，以提高管理水平、提升整体竞争力为主。另一块是以四川、云南、贵州为主的西部区域，ng28南宫将在这里加快现有在建项目的进度，争取尽快建成投产，未来要在西部市场上取得一定的优势。中国水泥行业09年度最勤奋的民企董事长，非他莫属。（转自中国水泥网）