来源:中国水泥网
圆桌论坛现场
在5月23日召开的“2009中国水泥市场营销论坛”上,主办方中国水泥网将交流互动环节进行创新,采用圆桌会议方式,就“水泥企业如何科学布局、合理利用自身资源优势、做强做大的必要性”,“华东华南水泥市场应当如何理性、健康发展,如何提升行业价值”,“集团化营销模式与品牌营销如何有机组合、如何维护区域内竞争秩序、促进区域市场良性发展”三个议题进行了深入讨论。圆桌会议由营销管理咨询专家蔡丹、中国水泥网CEO邵俊共同主持。南方水泥、海螺水泥、华新水泥、冀东水泥、山水集团、华润水泥、台泥水泥、ng28南宫等大企业集团参加了讨论。
在谈到企业合理布局时,广东水泥协会会长李黎表示:“12强如何考虑合理布局是各地区可续布局的关键所在。我们的大企业尤其是重点企业,对新兴开发地区,不能去掠夺资源,而是要发挥引导作用。同时,政府也要进行适当的干预,如果任由企业自有发展,产能将严重过剩。政府的干预在总产能的控制,而不是市场的干预。”南方水泥郝宇明也表示:目前中国水泥总体产能是过剩的,浙江现象也将会在整个中国蔓延。他建议,行业管理部门应发出更加强势的声音,引领行业发展,企业应着眼于未来,不能只看眼前利益。
中国水泥网邵俊主持圆桌论坛
华东、华南地区水泥市场始终处于过饱和状态,部分地区实行停窑限产能措施,但并未能从根本上解决问题。恶性竞争、价格战依然是该地区未能摆脱的梦魇。面对华东、华南复杂的市场环境,大企业集团代表也发表了各自的看法。冀东水泥周小丽说:“企业发展到一定规模时,要做到垄断是不可能的,主要还是要通过向上下游产业渗透来促进行业发展。”同时他还表示,企业要想赢得市场,服务比价格还要重要,企业间应在竞争中求合作、合作中求发展。
华新水泥袁德足表示。他认为,企业只有清醒、理性的认识市场,通过产品结构调整,产业结构调整、淘汰落后产能,有竞争、有合作才能促进发展。
在谈到如何维护区域内竞争秩序、促进区域市场良性发展时,台泥黄友进说,在台湾水泥工业64年的发展历史中,到目前为止,水泥企业没有谁是在地狱或是在天堂。台泥和亚泥占台湾水泥总产能的80%,而其他6家小水泥厂也能得到很好的生存、发展空间,这要归功于台湾的水泥协会起到了非常大的制衡。
圆桌会议在热烈的气氛中进行,嘉宾们具有远见性的言语不断引起与会者的共鸣,掌声雷动,喝彩频频。最后,通过讨论,代表们在5个方面得到了共识,即“杭州宣言”:
1、充分利用企业、行业协会和市场的作用,积极促进水泥行业新型工业化道路,促进行业健康、和谐发展;
2、通过正确的营销模式和手段,提高企业竞争力,提升行业整体价值;
3、提高区域内企业间的协同合作,加强沟通交流,促进价格理性回归,促进行业理性发展、实现行业共赢多赢;
4、年度聚会、企业家营销club;
5、行业协同、市场竞合、营销提升。
在华东华南地区中,长三角地区的水泥产能已经严重过剩已经是不争的事实。究竟过剩到了一个什么样的程度?上海水泥协会会长诸葛培智说:“长三角水泥总产能约3.3亿吨(人均2300公斤),水泥需求量约2.5亿吨,过剩产能约8000万吨,直至2010年3000万吨落后产能退出后,还将有过剩粉磨站及新型干法产能5000万吨,处于100%新型干法生产线,生产工艺技术国内领先的长三角地区,却处于价格和经济效益国内低谷的怪圈!”正在走向成熟期的长三角地区,急需加快企业重组兼并及管理整合进程,而大企业则应承担行业自律的责任,诸葛培智最后总结认为。
而在华东水泥市场中,浙江市场又是重灾区。浙江省已有1.4亿吨的水泥产能,而省内市场需求只有1亿吨。曾开展过多次“节能限产”工作,有一定效果,但是由于苏南、安徽水泥的涌入,节能限产而维持的价格难以维持。由南方水泥、ng28南宫、海螺水泥和其他中小水泥企业4方构成的浙江市场相对已经较为成熟,对市场协同的要求也最为迫切,也最适合实现。通过本次论坛企业共同发出的“杭州宣言”,对于呼唤市场理性、健康、稳定发展必将起到积极的促进作用,也必然再一次为其他水泥过剩地区的未来发展提供借鉴、表率。